Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) est toujours une étape délicate pour une organisation. Derrière les chiffres et les restructurations, ce sont des vies humaines bouleversées, des équipes fragilisées, et parfois des carrières stoppées net. Si les aspects juridiques et sociaux sont bien encadrés, l’accompagnement psychologique des salariés reste encore trop souvent négligé. Pourtant, il constitue un levier essentiel pour limiter les risques psychosociaux, préserver la santé mentale et maintenir la cohésion au sein de l’entreprise.
Les impacts psychologiques d’un PSE
Lorsqu’un PSE est annoncé, les salariés traversent une période d’incertitude intense :
- Anxiété et stress liés à la peur de perdre son emploi,
- Perte de repères et d’identité professionnelle,
- Syndrome du survivant pour ceux qui restent (culpabilité, surcharge, perte de confiance),
- Troubles du sommeil, fatigue, démotivation, voire dépression.
Sans soutien psychologique, ces difficultés peuvent s’amplifier et fragiliser durablement les individus comme l’organisation.
➜ Pour mettre en place un dispositif de soutien psychologique, contactez teampsy@crise-up.com
Pourquoi l’entreprise doit-elle agir ?
Un accompagnement psychologique insuffisant entraîne des conséquences directes :
- Climat social tendu, rumeurs, résistance au changement,
- Augmentation de l’absentéisme et du turnover,
- Baisse de la productivité et de la qualité,
- Dégradation de l’image employeur et réputation externe.
Investir dans un accompagnement humain et psychologique lors d’un PSE n’est donc pas seulement un geste éthique : c’est une nécessité stratégique.
Les clés d’un accompagnement psychologique réussi
- Anticiper en amont : évaluer les risques psychosociaux et préparer les managers.
- Communiquer avec transparence : réduire l’incertitude et répondre aux questions.
- Mettre en place des dispositifs de soutien :
- Cellules d’écoute confidentielles,
- Entretiens individuels avec des psychologues,
- Groupes de parole pour partager et normaliser les émotions.
- Former les managers : leur donner les outils pour détecter la détresse et accompagner avec empathie. ➜ pour toute demande de formation, contactez formation@crise-up.com
- Assurer un suivi post-PSE : pour les salariés sortants (orientation, reconversion, soutien psychologique) comme pour ceux qui restent (reconstruction des équipes).
Conclusion : remettre l’humain au centre
Un PSE est toujours une épreuve, mais il ne doit pas être synonyme de solitude et de détresse. Intégrer un accompagnement psychologique structuré est une responsabilité sociale autant qu’un facteur de résilience pour l’entreprise.
Chez Crise-Up, nous aidons les organisations à anticiper et gérer ces situations sensibles grâce à :
- Des audits pour évaluer les risques psychosociaux,
- Des cellules d’écoute psychologique disponibles immédiatement,
- Des interventions collectives pour maintenir la cohésion,
- Des formations pour les managers,
- Un suivi adapté avant, pendant et après le PSE.
Un PSE peut être une étape de rupture, mais il peut aussi devenir une occasion de rebondir, à condition que l’humain soit réellement pris en compte.
Crise-Up vous accompagne dans cette période difficile,
appelez-nous au 08 200 84 200 ou contactez-nous par email à l’adresse contact@crise-up.com
